SOCIALLY RESPONSIBLE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND CORPORATE ENVIRONMENTAL ENGAGEMENT: EVIDENCE FROM THE FOOD INDUSTRY

This study responds to the need for deeper empirical investigations on the relationship between Socially Responsible Human Resource management (SRHRM) and the corporate environmental responsibility (CER). In particular, the current study focuses on the link between socially responsible practice to employees and the propensity of food companies toward environmental engagement. Additionally, consistent with the need to investigate the impact of single CER pillars, the current study focuses on three specific types of environmental performance, such as: emission reduction, resource reduction and green product innovation. Empirical evidence from the food industry suggests that, the higher is the level of SRHRM practices by firms, the higher is their environmental engagement. Furthermore, this study detects a positive link between SRHRM practices and the single pillars of environmental sustainability. Results from this study confirm SRHRM as a leverage that improves organizations’ propensity toward environmental protection and performance.

Questo studio risponde alla necessità di approfondire le indagini empiriche sul rapporto tra la gestione delle risorse umane socialmente responsabili (SRHRM) e la responsabilità ambientale aziendale (CER). In particolare, l'attuale studio si concentra sul legame tra la pratica socialmente responsabile nei confronti dei dipendenti e la propensione delle aziende alimentari verso l'impegno ambientale. Inoltre, coerentemente con la necessità di indagare l'impatto dei singoli pilastri del CER, il presente studio si concentra su tre tipi specifici di prestazioni ambientali, quali: riduzione delle emissioni, riduzione delle risorse e innovazione di prodotto verde. L'evidenza empirica dell'industria alimentare suggerisce che, quanto più alto è il livello di pratiche SRHRM delle aziende, tanto maggiore è il loro impegno ambientale. Inoltre, questo studio rileva un legame positivo tra le pratiche SRHRM e i singoli pilastri della sostenibilità ambientale. I risultati di questo studio confermano che le SRHRM sono una leva che migliora la propensione delle organizzazioni verso la protezione e la performance ambientale.