Does cultural diversity on board of directors affect corporate environmental performance? evidence from the energy sector

This paper has a twofold objective. First, it intends to investigate if and how the cultural diversity of the board of directors affects the corporate environmental performance of energy firms. Second, it aims at verifying if the relationship between board cultural diversity and corporate environmental performance varies across different legal systems. To address this topic, panel data methodology was used on a sample of 153 firms operating in the energy sector, from 32 countries, over the period 2013-2018. The findings suggest that a higher board’s cultural heterogeneity positively affects corporate environmental performance. Moreover, the study reveals that this link is stronger among energy firms from civil law countries compared to energy firms from common law countries.

Questo documento ha un duplice obiettivo. In primo luogo, intende indagare se e come la cultura La diversità del consiglio di amministrazione influisce sulle prestazioni ambientali aziendali di imprese energetiche. In secondo luogo, mira a verificare se il rapporto tra le diversità culturali del consiglio di amministrazione e le prestazioni ambientali aziendali variano a seconda dei diversi sistemi legali. Per affrontare questo argomento, la metodologia dei dati del panel è stata utilizzata su un campione di 153 aziende che operano nella settore energetico, da 32 paesi, nel periodo 2013-2018. I risultati suggeriscono che un l'eterogeneità culturale del consiglio di amministrazione superiore influisce positivamente sull'ambiente aziendale prestazioni. Inoltre, lo studio rivela che questo legame è più forte tra le aziende energetiche di paesi di diritto civile rispetto alle imprese energetiche dei paesi di diritto comune.