Does cultural diversity on board of directors affect corporate environmental performance? evidence from the energy sector

This paper has a twofold objective. First, it intends to investigate if and how the culturaldiversity of the board of directors affects the corporate environmental performance ofenergy firms. Second, it aims at verifying if the relationship between board cultural diversityand corporate environmental performance varies across different legal systems. To addressthis topic, panel data methodology was used on a sample of 153 firms operating in theenergy sector, from 32 countries, over the period 2013-2018. The findings suggest that ahigher board’s cultural heterogeneity positively affects corporate environmentalperformance. Moreover, the study reveals that this link is stronger among energy firms fromcivil law countries compared to energy firms from common law countries.

Questo documento ha un duplice obiettivo. In primo luogo, intende indagare se e come la culturaLa diversità del consiglio di amministrazione influisce sulle prestazioni ambientali aziendali diimprese energetiche. In secondo luogo, mira a verificare se il rapporto tra le diversità culturali del consiglio di amministrazionee le prestazioni ambientali aziendali variano a seconda dei diversi sistemi legali. Per affrontarequesto argomento, la metodologia dei dati del panel è stata utilizzata su un campione di 153 aziende che operano nellasettore energetico, da 32 paesi, nel periodo 2013-2018. I risultati suggeriscono che unl'eterogeneità culturale del consiglio di amministrazione superiore influisce positivamente sull'ambiente aziendaleprestazioni. Inoltre, lo studio rivela che questo legame è più forte tra le aziende energetiche dipaesi di diritto civile rispetto alle imprese energetiche dei paesi di diritto comune.